Evaluación de IA · AdapttoAI
Sección 1
Una conversación de 15 minutos no puede capturar la complejidad real de operar una subsidiaria de tecnología de pagos con 5 personas y relaciones activas con Prosa, Global Payments, Getnet, CoPagos y Smart Payments. Lo que aparece a continuación es lo que salió con suficiente claridad para actuar: hay más que explorar juntos antes de dimensionar cualquier proyecto.
Sección 2
Newpos México tiene tres problemas reales, en orden de prioridad: las certificaciones bloquean ingresos, el proceso comercial vive enteramente en Rafael, y Newpos México es invisible en LinkedIn.
El primero es estructural y parcialmente fuera del alcance de la IA. No existe herramienta que adelante el calendario de Prosa o de Global Payments. Lo que sí es posible comprimir es la preparación interna: análisis de especificaciones en español e inglés, generación de casos de prueba, escaneos de seguridad antes de llegar al laboratorio. Cuánto se comprime depende de detalles que no se pueden capturar en 15 minutos — la llamada de seguimiento es el lugar para dimensionarlo.
El segundo no es un problema de velocidad — Rafael ya responde cotizaciones en menos de 24 horas y describe su proceso como ágil. El riesgo real es de continuidad: todo el conocimiento comercial vive en su cabeza y en documentos de Word sin sistema central. Reemplazar ese esquema por un CRM ligero con integración nativa a Microsoft 365 convierte el proceso en algo que no depende de que Rafael esté disponible y presente en todo momento.
El tercero es el más barato de resolver. Con lo que ya tienen pagado (Microsoft Copilot) más herramientas de bajo costo, Newpos México puede publicar 2 a 3 posts de calidad por semana en LinkedIn en español mexicano, con menos de 25 minutos de trabajo de Rafael.
Newpos México está en el segundo nivel de madurez de IA: uso individual ya instalado (Copilot, ChatGPT), sin flujos de equipo ni política formal. El error más común a este nivel es confundir la productividad individual con la capacidad organizacional. El siguiente paso para Newpos no es más herramientas, es que una sola herramienta (el CRM) concentre la información que hoy vive dispersa en la cabeza de Rafael.
Los tres problemas se dividen en dos grupos: un proyecto prioritario que requiere construir algo a medida, y tres victorias rápidas que Newpos puede arrancar esta semana sin ayuda externa.
Sección 3
Toca cualquier elemento para ir directo al card.
Sección 4
Sección 5
En la llamada, dos áreas surgieron con suficiente señal para mencionarlas, pero sin el detalle necesario para proponer algo concreto. No son victorias rápidas: son el tipo de trabajo donde lo que construiríamos, y si valdría la pena, depende de detalles que no se pueden capturar en 15 minutos.
Sección 6
En la llamada se vieron dos áreas con claridad suficiente para actuar. Las victorias rápidas son cosas que Newpos puede implementar esta semana, sin necesidad de nada más. Las áreas de exploración son conversaciones para la llamada de seguimiento, donde podemos revisar juntos si tiene sentido construir algo.